Поиск документа

Поиск документа

План сбыта Модуль План сбыта предназначен для ввода информации о ценах на продукты и предполагаемых тенденциях их изменений, усло-виях продажи и оплаты товаров или услуг, а также других данных, относящихся к маркетинговой политике компании. Диалог План сбыта состоит из 2 частей. Поле Цена заполняется в этом модуле. Цепу на продукт можно указать только в одной валюте проекта и с учетом НДС. Для продуктов, поставляемых на внешний рынок, — с учетом налога на экс-порт. Если продукт продается на внешнем рынке, следует включить опцию Экспорт. Это необходимо для правильного учета налогов не начисляется НДС и рассчитывается, в случае необходимости, налог на экспорт. На данном этапе создания бизнес-плана таблица, содержащая список продуктов и информацию о ценах, должна иметь следующий вид: Наименование продукта Условия реализации Условия оплаты Период реализации на рынке Стиральная машина Продажа на внутреннем рынке по факту с предоплатой в кредит с го месяца проекта по й месяц Продажа на внешнем рынке по факту с предоплатой в кредит Холодильник Продажа на внутреннем рынке по факту с предоплатой в кредит с го месяца проекта по й месяц Продажа на внешнем рынке по факту с предоплатой в кредит Для создания различных вариантов продажи необходимо:

Зачем нужен бизнес-план предпринимателю?

Информация о претенденте на получение статуса резидента особой экономической зоны 1. Наименование юридического лица - претендента на получение статуса резидента промышленно-производственной особой экономической зоны далее - претендент , либо резидента, вносящего изменения в условия соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности. Организационно-правовая форма претендента, имена и адреса учредителей.

Модуль 1 Базовые сведения для составления бизнес-плана. . Какие критерии определяют физическую реализуемость бизнес-плана

Финансовая реализуемость инвестиционного проекта Достижение экономической эффективности имеет смысл в том случае, когда проект реализуем. Реализуемость проекта может оцениваться с разных точек зрения — технической, технологической, экологической и т. Экономическая оценка инвестиционного проекта предполагает определение финансовой реализуемости проекта. Финансовая реализуемость проекта — наличие достаточного количества денежных средств на всех шагах реализации проекта расчетного периода.

Другими словами, проект является финансово реализуемым, если на каждом шаге расчетного периода алгебраическая с учетом знаков сумма денежных притоков и денежных оттоков проекта является неотрицательной. Депозитный доход в конце шага т ДДт может быть рассчитан по формуле В качестве показателя, характеризующего финансовую реализуемость проекта при расчете коммерческой эффективности , выступает поток сальдо реальных денег. При его расчете всю деятельность организации по реализации проекта предлагается разделить и рассчитывать отдельно сальдо реальных денег от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

От каждого вида деятельности формируются приток поступление и отток выбытие денежных средств. Разность между притоком и оттоком денежных средств от всех трех видов деятельности операционной, инвестиционной и финансовой на каждом шаге расчетного периода представляет поток реальных денег на шаге Ф :

Сфера деятельности Сфера деятельности Сегментирование рынка оправдывает себя даже в рамках небольшой фирмы. Установив, кто является самым желанным вашим клиентом, вновь и вновь задавайте этот вопрос себе. Почему люди покупают ваш товар? Почему они покупают у вас, а не у вашего конкурента? Что именно они покупают?

Критерии оценки бизнес-плана Экспертным советом. Гарантии достоверности и реализуемости проекта. .. Налог на доходы физических лиц.

Возможности применения методов Управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия Введение Задача этой статьи - помочь руководителям и менеджерам обрести"качественное видение" практической версии процесса подготовки и проведения реструктуризации предприятия, в которой активное или даже пассивное применение некоторых элементов метода управления проектами позволит успешно реализовывать намеченную программу реструктуризации.

Реструктуризация промышленного предприятия - слабоструктурированная проблема. Перед руководителями промышленных предприятий, которые осознают, что реструктуризации не избежать, неизбежно встает сложная задача разработки и реализации программы-проекта реструктуризации, которая должна предусматривать существенное изменение структуры существующего промышленного комплекса. Говорить о массовом и явно успешном применении таких программ-проектов реструктуризации на российских предприятиях, увы, пока рано, потому что даже для профессионально подготовленных руководителей сложность этой комплексной задачи значительно превышает все известные им до этого момента типы задач и, по этой причине, является основным препятствием для их успешного воплощения в жизнь.

Сразу отметим, что здесь идет речь не только о теоретической 1 и концептуальной 2 сложности объекта-предприятия обычно мы говорим, что нам не хватает знаний и опыта для проведения глубоких преобразований , но и сложности воплощения 3 программы помните, например: В зависимости от степени исходного состояния предприятия глубины проблемы и сложности системы, решающей проблему, характер процесса нахождения решения руководителями предприятий может быть различным, а, следовательно, и различным выбор методов решения.

Но сегодня, в основном, широко используется только одна базовая версия процесса реструктуризации предприятия рис. Принятая версия процесса имеет, по нашему мнению, серьезный недостаток - она почти не раскрывает сути, происходящих на этапе подготовки и реализации программы, процессов. В идеале нам нужна такая версия процесса реструктуризация, которая бы наилучшим образом соответствовала существующей сегодня на каждом российском предприятии модели компетенции, то есть учитывала бы еще общий уровень подготовки руководителей и менеджеров предприятий, а также позволяла бы активно или пассивно изменять ее модель в процессе выполнения финансовой и производственной реструктуризации.

Большой объем работ первых трех этапов базовой версии процесса реструктуризации рис. Полученные данные преобразуются в информацию для принятия решений на третьем этапе, который предусматривает разработку программы реструктуризации. Четвертый этап непосредственно связан с реализацией программы.

Тема 1. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием

Приказ Министерства экономического развития Российской Федерации Минэкономразвития России от 2 ноября г. Зарегистрирован в Минюсте РФ 25 декабря г. Регистрационный В соответствии с частью 9 статьи 13 Федерального закона от 22 июля г. Собрание законодательства Российской Федерации, , 24, ст. Утвердить прилагаемые критерии оценки бизнес-планов экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам.

Внести в критерии оценки бизнес-плана экспертным советом по промышленно-производственным особым экономическим зонам, утвержденные приказом Минэкономразвития России от 29 апреля г.

Критерии, основывающиеся на технике расчета временной стоимости денег , . выработку альтернатив;- проверку физической реализуемости плана;- проверку . Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование .

По данным представлениям главным пользователем бизнес-плана является некое внешнее лицо, но не сам предприниматель. Привлечение инвесторов сейчас так же возможно и без отработки бизнес-плана и его презентации. Для получения доверия инвестора и подтверждения экономической эффективности вложения его капитала в предлагаемое дело, можно обойтись, предоставив бухгалтерскую и управленческую отчетность действующего бизнеса, которую инвесторы сами рассмотрят и проанализируют.

Подытожив вышеуказанное, можно утверждать одно - получить внешнее финансирование на основе одного только бизнес-плана действительно невозможно. Но это вовсе не означает, что структурировано изложить собственную бизнес-идею, подтвердить ее технико-производственное и экономическое обоснование в одном документе для предпринимателя не рационально! В данной информационной статье рассматривается смысловая нагрузка бизнес-плана на самого главного его пользователя - предпринимателя. Итак, в первую очередь следует четко понимать - бизнес-план нужен именно предпринимателю, особенно потенциальному и начинающему.

Так, планируемая идея, выдержавшая нагрузку логического анализа, форматируется в бизнес-плане от понимания условий и факторов ее реализуемости до ожидаемой экономической выгоды участников предлагаемого проекта. Бизнес-план - наиболее удобный рабочий документ, подтвержденный практикой инвестиционного и финансового менеджмента.

Бизнес-план способствует определенной организационной дисциплине, особенно важной при запуске нового проекта. Так, например, учет календарного планирования инвестиционной фазы проекта то есть временные периоды выполнения всех необходимых мероприятий в последовательности и во времени, необходимых для успешного запуска нового бизнеса или направления его нового развития , ожидаемые денежные потоки и проработка ключевых рисков бизнеса, в результате либо исключает, либо значительно снижает вероятность возникновения проектных рисков и прочих дополнительных убытков предпринимателей.

Рассматривая ниже представленные отдельные разделы бизнес-плана, следует отметить немаловажную роль, которую выполняет каждый из разделов для предпринимателя. Резюме бизнес-плана — раздел, который пишется самым последним.

Бизнес-инкубатор СПбГЭУ

Основная цель Бизнес-инкубатора - помощь и всесторонняя поддержка студентам, аспирантам СПбГЭУ и иным молодым предпринимателям в запуске и развитии своего бизнеса. Ниже приведены условия, определяющие порядок организации и проведения Бизнес-инкубатором СПбГЭУ далее — Бизнес-инкубатор конкурсов среди субъектов малого предпринимательства и физических лиц на право получения статуса Резидента бизнес-инкубатора для получения на льготных условиях услуг Бизнес—инкубатора.

Конкурс открывается по мере высвобождения площадей Бизнес-инкубатора. Участник конкурса несет все затраты, связанные с подготовкой и подачей конкурсной заявки. Ни одному из участников конкурса не могут быть созданы преимущественные условия участия в конкурсе, в том числе доступ к конфиденциальной информации.

Критерии отбора проектов для финансирования. Размещенные на сайте Фонда формы бизнес-плана, финансовой модели проекта носят.

Основанная цель разработки бизнес-плана — это создание документа, который позволит его авторам четко и ясно изложить суть своего проекта потенциальным партнерам и инвесторам. Поэтому бизнес-план должен иметь не только грамотное аналитическое исследование, но и маркетинговое обоснование, которое убедит в продуманности и привлекательности данного проекта. Для самого предпринимателя бизнес-план тоже необходим для: Определения конкретных направлений деятельности Формулирования стратегических и тактических целей организации Выбора состава предлагаемой продукции и услуг Выявления необходимых кадров и условий их труда Разработки маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию сбыта, ценообразованию Оценки финансового положения компании и анализа имеющихся ресурсов Составляем бизнес-план самостоятельно: Делайте проект лаконичным и компактным.

Всю развернутую и необязательную информацию лучше вынести за пределы основного текста, а именно в приложения. Описание проекта необходимо представлять не только в виде абзацев текста, но и с помощью таблиц для отражения детальных цифр, диаграмм для структурности и графиков для выявления тенденций.

Показатели эффективности инвестиционных проектов, их логическая взаимосвязь

Ввиду многочисленности статей накладных расходов невозможно оценить их инфляционный рост отдельно. Поэтому следует давать обоснованную оценку общего темпа инфляции накладных расходов. Оценка инвестиционных издержек Инвестиционные издержки - это имущественные вложения предприятия для осуществления хозяйственной деятельности.

оценку бизнес-проекта (бизнес-плана) рабочей группой коллегиально,. формирование общего заключения о реализуемости бизнес-проекта ( бизнес-плана), . налогового органа о государственной регистрации физического лица в . Каждая группа факторов включает критерии, которым .

В дипломной работе перечисленные пункты вставляют во вторую и третью часть работы. Примерный список тем дипломных работ по бизнес-планированию приведен ниже: Анализ ликвидности предприятия в практике отечественного финансового менеджмента. Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров. Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров Бизнес-план по Влияние жизненного цикла бизнеса на стратегическое планирование.

Возможности и ограничения использования готовых программных продуктов в разработке бизнес-планов. Значение приложений к бизнес-плану.

Разработка бизнес-плана проекта освоения нового вида деятельности (салона красоты)

Информация о претенденте на получение статуса резидента особой экономической зоны 1. Наименование юридического лица - претендента на получение статуса резидента промышленно-производственной особой экономической зоны далее - претендент , либо резидента, вносящего изменения в условия соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности. Организационно-правовая форма претендента, имена и адреса учредителей.

Дата регистрации претендента, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего претендента, основной государственный регистрационный номер, идентификационный номер налогоплательщика.

Типы бизнес-плана: стратегический и проектный; предварительный и Какие критерии определяют физическую реализуемость бизнес-плана .

Структура основных финансовых документов отчетности организации. Преимущества горизонтального и вертикального бухгалтерского баланса организации. Основные методы и правила расчета прибыли и рентабельности. Понятие совокупных активов и инвестиционного капитала. Понятие точки безубыточности, ее расчет и график. Высокий и низкий операционный рычаг, их графики и преимущества.

Критерии физической реализуемости

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены труднопрогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.

Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств. Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, как и кем самим предприятием или независимым подрядчиком составлялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы.

В этом помогает составленный бизнес-план, который позволяет обеспечить Реализуемость проекта может оцениваться с разных точек зрения . вслед за социальным эффектом через увеличение физического объема услуги.

Себестоимость и ее виды. Понятие точки безубыточности и запаса финансовой прочности. Эффект операционного рычага и его расчет. Виды прибыли, порядок образования. Основные документы финансовой отчетности организации, их структура и содержание. Расчеты основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия. Постоянные издержки — издержки, сумма которых в данный момент не зависит от объема произведенной и реализованной продукции. Переменные издержки — издержки, сумма которых непосредственно зависит от объема произведенной и реализованной продукции.

Понятие и классификация инвестиций. Инвестиционная деятельность и инвестиционный процесс. Управленческие задачи инвестора, решаемые с помощью бизнес-плана. Факторы, влияющие на выбор метода оценки. Финансовая состоятельность и эффективность проекта.

Служба спасения для студентов

Фильтры могут быть физически реализуемыеифизически неосуществимые. Для физической реализации фильтров необходимо выполнение условий: Выходной сигнал не может возникнуть до момента появления импульса на входе. Импульсная характеристика должна быть абсолютно интегрируемой:

Состав, порядок определения баллов оценки качественных критериев и оценки с целью проверки реализуемости бизнес-проекта и заинтересованности в нем Структура бизнес-плана предприятия туризма и гостиничного хозяйства Раздел 3 «Описание продукции (услуги)»- указываются: физические.

Бизнес-план должен дать ответы на следующие вопросы: Что является основной целью фирмы предприятия? Где ее местонахождения или где она будет располагаться по проекту? Как будет осуществляться производственный процесс предоставление услуг? Когда фирма предприятие начнет приносить прибыль? Какие и почему существуют шансы достичь успеха? Кто персонально отвечает за достижение целей и задач проекта? Для только что организованной фирмы, помимо анализа отрасли, рынке, конкуренции, особенно важным является изучение финансово-плановой деятельности.

Анализ производственного потенциала, финансовый анализ и анализ управления дают возможность выявить сильные и слабые стороны фирмы.

Paradise or Oblivion


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!