Содержание дисциплины «Международный бизнес»

Содержание дисциплины «Международный бизнес»

В условиях рыночной трансформации научно обоснованная и последовательная кадровая политика, став составной частью антикризисной политики предприятий, позволяет им решить сложнейшие экономические проблемы функционирования в переходной экономике современной России. В процессе её формирования учитывались как актуальные теории управления персоналом, так и лучшие достижения в кадровой политике европейских, японских и американских фирм как нефтяных и газовых, так и фирм, не связанных с энергетикой. Степень изученности проблемы. В отечественной экономической литературе по производственному менеджменту и управлению персоналом исторические и теоретические аспекты отраслевой и корпоративной кадровой политики исследуются недостаточно. Кадровую политику на современном этапе рассматривают чаще всего на микроэкономическом уровне, применительно к предприятию. Проблемы сравнительного и институционального анализа, выявления тенденций динамики и национальной специфики отражены в проведенных исследованиях фрагментарно, без достаточного статистического и фактологического анализа. Среди отечественных исследователей, занимающихся специальными проблемами управления персоналом и кадровой политики, следует отметить таких учёных, как В. Дятлов, В. Травин, А. Беляев, В.

Глава 5. Кадровая политика

Главным организатором выступает британская компания организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с года. Программа ориентирована на специалистов службы персонала, руководителей компаний, руководителей и менеджеров структурных подразделений и других специалистов, которые хотят расширить свои знания и навыки в области управления персонала. Программа рассчитана на уровень высшего и среднего звена руководства.

ПК – контрольна я работа. 6 Кадровая политика в международном бизнесе. 7. 2. 2. 3. ТК-опрос. ПК- реферат. 7 Этика международного бизнеса. 7. 2. 2. 3.

Под общей редакцией д. Важность его формирования и развития трудно переоценить. От того, как количественно и качественно кадровый потенциал представлен в экономике и социальной жизни общества, будет зависеть характер и содержание общественного труда, темпы роста благополучия российского общества, состояние его конкурентоспособности и безопасности. В е гг. В настоящее время интерес к кадровым проблемам обостряется.

Возникла насущная необходимость в активизации кадрового потенциала, его востребованности в новых социально-экономических условиях. Большую роль в процессе должны сыграть государство и бизнес-структуры.

ФИРМЕННАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Особая функция в международных компаниях — обеспечение мобильности персонала. Впрочем, сейчас этот вопрос становится важен и для отечественного бизнеса — необходимо обеспечивать ротацию между различными направлениями в крупных холдингах. Круг вопросов, связанных с мобильностью, включает: Особенности реализации -процессов зависят от выбранного подхода к управлению персоналом. Рассмотрим их более подробно.

Определяющим в выборе кадровой политики является стратегия Во многом влияет и сама ситуация: новый бизнес на"пустом" месте или на базе .

Этика оказывает прямое влияние на создание и образование корпоративной культуры и свою законченную форму принимает в виде свода правил, порядков и норм бизнес-этикета. С другой стороны, можно сказать, что под корпоративной культурной понимается собрание правил и приемов работы для решения проблем внешней адаптации и внутреннего сплочения работников, норм и правил, которые оправдали себя в прошлом и удостоверили свою актуальность в настоящем.

В системе управления человеческими ресурсами международной компании корпоративная культура является неотъемлемой частью становления реноме компании на внешнем рынке. Многие компании распространяют корпоративную культуру, обеспечивая тем самым более тесные контакты между центральным офисом и филиалами из разных стран, для более быстрой и эффективной работы.

Управленческие проблемы международной фирмы, которые успешно решаются с помощью культурных инструментов, сводятся к следующему: Культурные коммуникационные барьеры в сотрудничестве. Коммуникация с носителями других культур может столкнуться с непредвиденными трудностями. Возможны коммуникационные нарушения, обусловленные фактором культуры:

Кадровая политика

Реализуемые магистерские программы, год: Государственная служба и кадровая политика Контакты факультета: Факультет управления персоналом и государственной службы Тел.:

Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением занятости в своей стране и на международном рытке рабочей силы1. > · ^. Источник: Г. В. Щёкин. Управление бизнесом: Экспресс-курс для деловых людей.

Глобальному менеджеру важно понимать, что международные экономические отношения определяются двумя ключевыми факторами: При этом в отношениях между партнерами при всех обстоятельствах должен соблюдаться принцип равноправия. Глобальный менеджер сталкивается со следующими отличиями управления людскими ресурсами в принимающих странах от управления в государстве расположения головной компании. Качественная разница в рынках труда.

Проблемы перемещения рабочей силы. Стиль и практика управления. Интернациональная ориентация 5. Контроль 6. Отношения с профсоюзами. При всех различиях управления людскими ресурсами в разных странах важно соблюдать главный принцип - воспитание в сознании рабочих и служащих заинтересованности в успешной деятельности компании.

Наиболее важными инструментами воздействия менеджера на персонал за рубежом с целью стимулирования эффективной деятельности сотрудников зарубежных филиалов ТНК выступают:

Лекция 11. Кадровая политика в международном бизнесе

ГЛАВА 3. Более того, удачно выбранная и реализованная кадровая политика способствует претворению в жизнь и самой стратегии. Составными частями такой стратегии являются: Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться. Организационные формы построения и развития производственной деятельности предприятия многообразны.

Процесс разработки и планирования кадровой политики организации важен кадры являются эффективным инструментом в решении бизнес-задач, организации на региональном, государственном и международном уровнях;.

Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе Автор: Бурчакова Управление человеческими ресурсами УЧР международной фирмы существенным образом отличается от управления человеческими ресурсами в своей стране. Международное УЧР отличается более значительным влиянием факторов внешней среды, большей разнородностью функций управления и дифференцированным подходом к подготовке управленческого персонала.

На выделение особенностей международного УЧР, прежде всего, влияют: Функции управления человеческими ресурсами в многонациональных компаниях чрезвычайно усложняются потребностью приспособления политики и процедур, связанных с персоналом, к различиям между странами, в которых находится каждый из филиалов. В частности, культурные различия стран, различия в экономическом развитии и законодательных системах могут потребовать от международной компании адаптации программ найма, увольнения, обучения и оплаты труда для каждой страны, в которой открываются филиалы международной компании.

Особенно большие трудности возникают, когда культура и законы родной страны компании противоречат культуре и законам принимающей страны.

Особенности управления персоналом в международной компании

Кадровая политика в международном бизнесе Специфика управления коллектива с иностранцами Глобальный менеджер сталкивается со следующими отличиями управления людскими ресурсами в принимающих странах от управления в государстве расположения головной компании. Качественная разница в рынках труда — низкоквалифицированные рабочие в развивающихся государствах и персонал высокой квалификации в индустриальных странах.

Укомплектовать филиал зарубежного предприятия международной компании в принимающей стране с высоким уровнем безработицы, легче. Проблемы перемещения рабочей силы — правовые, экономические и культурные барьеры. Стиль и практика управления — социальные нормы взаимоотношений между рабочими и администрацией.

Вопросы кадровой политики находятся в центре внимания руководителей 1 Уваров В.В. Управление персоналом в международном бизнесе: учебное.

МАГАЗИН 27 инструментов кадровой политики на экспортно-ориентированных предприятиях [чек-лист] Компании и организации находятся в постоянном поиске действенных способов мотивации сотрудников. Считается, что различия в системе вознаграждения, особенно у руководителей высшего звена, являются ключевым фактором к достижению компанией или Считается, что различия в системе вознаграждения, особенно у руководителей высшего звена, являются ключевым фактором к достижению компанией или организацией выдающихся результатов.

А как еще превратить сотрудников в старательных тружеников и подготовить к освоению новых горизонтов? Данное предположение ошибочно и корни этой проблемы уходят в кадровую политику компании. Взаимосвязь и корреляция системы вознаграждения с выведением компании на лидирующие позиции неоднозначна. Система вознаграждения и стимулирования важна зарплата должна быть на том же уровне, что и зарплата у конкурентов , но цель ее — не заставить вести себя правильно людей, а привлечь в команду людей соответствующих своим позициям и сделать так, чтобы они не уходили.

Ниже приведем несколько инструментов кадровой политики , внедряющихся на экспортно-ориентированных предприятиях: Уделяйте больше внимание характеру человека, а не его образованию, опыту работы или специализации.

Кадровая политика организации

Это особенно актуально в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресс су, глобализационные процессы в мировой экономике приводят к быстрым изменениям и требований профессиональных знаний, умений и навыков. Исследования ученых показывают, что современные специалисты должны переучиваться через 3 Организация профессионального развития стала одной из основных функций управления персоналом.

По прогнозам американских специалистов, в ближайшей перспективе средний уровень образования достигнет 13,5 года. Больше половины создаваемых рабочих мест требуют среднего специального образования, а около трети - высшей. Причем образование и обучение персонала должны быть непрерывными и обеспечивать необходимый профессион й развитие.

Кадровая политика является важным элементом деятельности любой . На стадии формирования, или создания, нового бизнеса основная цель.

Задать вопрос юристу онлайн 2. Управление персоналом в международном бизнесе Управление персоналом является частью стратегии фирмы. Сложности его реализации в международном бизнесе связаны со страновой дифференциацией в правовой и экономической системах, особенностями рынка труда и культурными различиями. Важно установить систему заработной платы и мотивацию в соответствии с законами и традициями данной страны, но в то же время дающую возможность обеспечивать стандартные для страны репатрианта условия жизни.

Кадровое обеспечение связано с подбором работников, имеющих определенные навыки и умения, необходимые на конкретных местах. Управление персоналом включает следующие аспекты: Выделяются типы кадровой стратегии в международном бизнесе: Основные черты названных стратегий отражены в таблице 7. Причины реализации этноцентрической стратегии кадров:

UNIWEB - Курс"Стратегия управления персоналом" - Постановка целей кадровой политики


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!